在经济高速发展的今天，寻求更高的效率，降低投入成本是人们不断追寻的目标。所以成本控制越来越被人们重视。在工程建设领域，各种资源大量的消耗、工程建设周期往往比较长是投资工程建设的基本特点。建设单位在全过程工程建设占主导地位，是成本控制的主体。但是现阶段，建设工程项目由建设、设计、施工、监理等等单位共同完成建设工程项目。他们往往各自为政，只关心自身成本控制问题，不能站在建设工程项目的整体来考虑成本控制问题。而站在整体上考虑项目才能真正的减少建设工程成本支出，减少资源消耗。因此，建设工程项目的全过程成本控制问题是急需被关注的问题。　　本文通过大量的文献阅读，大量走访建设工程项目实施现场。带回资料收集、整理并充分分析成本控制理论的基础上，从建设工程项目全过程角度出发，细细的分析了影响成本控制因素，对整个成本控制过程的比较关键的控制节点进行重点对待，最后提出成本控制过程中的有效措施。在加之引用，安徽理工大学新校区-深部煤矿采动响应与灾害防控重点实验室项目工程实例，在具体的项目全过程实际中出现的问题以及采取的成本控制措施，来说明建设工程全过程成本控制。　　在理论结合实例的基础上，充分的分析与研究，在建设工程项目全过程成本控制的整体提出解决措施，解决现阶段我国建设工程项各个阶段相互独立的现状。希望能为成本控制思想与理念提供新的血液，为建设工程全过程成本控制工作更进一步发展做出贡献。