越来越多的企业认识到21世纪的竞争不仅仅是企业与企业之间的竞争,更是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点。本文以玫琳凯企业供应链管理作为核心背景,深入分析了玫琳凯企业作为离散型制造业供应链管理的流程特点,存在的瓶颈与核心问题。玫琳凯企业是一家全外资的化妆品生产销售企业,企业的文化背景中既传承了国外企业的管理理念,又综合了中国的实际市场情况。企业为了维持在中国市场的迅速发展,迫切需要整合和再造企业供应链体系,解决企业供应链的薄弱环节,提升企业的核心竞争力。本文深入研究玫琳凯企业的供应链管理体系的现状,着重对四个最核心的内容进行分析和研究。(1)企业销售预测模型——在基于研究传统销售预测算法的基础上分析玫琳凯企业的销售预测现状,阐述了企业销售预测对于上游供应链的影响以及影响企业销售预测的主要因素,提出基于玫琳凯企业销售预测的主要算法模型和具体实现。(2)动态安全库存——阐述了安全库存对于企业供应链的影响,其中包括安全库存对于企业客户满意度和供应链成本控制之间的关系。介绍了经典安全库存的算法公式,在此基础上提出了玫琳凯企业动态安全库存的算法以及如何利用企业的供应链管理系统(Enterprise Resource Planning,简称ERP)实现企业的动态安全库存。(3)整合实现玫琳凯供应链计划体系——研究实现了供应链计划体系中的重要一环,企业的分销资源计划(Distribution Resource Planning,简称DRP)。玫琳凯企业的分销资源计划是企业供应链计划体系中的核心,对下游供应链,它实现了企业供应链在不同的分销区域的配送平衡。对上游供应链,它实现了市场的需求向企业制造环节的信息传递,从而有效地指引了企业主生产计划(Master Production Planning ,简称MPS)和物料供应计划(Material Resource Planning ,简称MRP)的顺利进行。为实现企业的分销资源计划,设计和实现了两个关键的算法:①分销资源计划的预测拆分。②配送均衡算法。(4)供应商管理库存流程(Vendor Management Inventory ,简称VMI)——分析了企业实现VMI的重要意义,在标准的VMI的基本理论的基础上,提出了玫琳凯企业的VMI管理控制流程。本文以玫琳凯企业ERP为主要背景,先从整体上介绍了玫琳凯企业信息系统的整体框架,然后深入研究玫琳凯供应链系统的模块功能,描述了玫琳凯企业供应链的核心算法在企业ERP系统中的具体实现。在阐述企业销售预测算法的实现时,结合介绍了Excel规划求解的具体技术。本文在设计和实现上具有创新性。其中,销售预测模型,动态安全库存的算法,分销资源计划的预测拆分和配送均衡的算法都是在传统理论的基础上,结合玫琳凯企业实际特点进行设计与实现。本文又注重供应链流程的管理与控制,比如企业VMI管理控制流程的实现,从而使本文不仅仅局限于系统方面的算法实现,更注重结合企业实际情况,运用管理的手段,通过ERP系统来提升企业的供应链。