伴随中国经济总量不断提高,通讯产业获得突飞猛进的发展。从2G时代跟随到3G技术突破,再到4G同步首发,中国通讯产业实现一次又一次的跨越式发展。中国通讯设备制造企业实现了全球规模业务突破,通讯设备制造业在销售和服务阶段与普通消费电子行业有非常明显的区别,通讯设备销售服务中包含大型通讯项目施工工作,作为信息和数字化最前沿的通讯业,项目管理工作早已启动并且取得很好的效果。论文以实际通讯工程项目作为背景,结合项目管理理论知识,采用对文献研究法论述了项目管理中成本管理的问题,以及成本管理和其他项目管理领域之间的相互关系;案例研究法通过X国GU项目案例展示了项目成本管理中团队组织、成本基线测算、成本管理过程记录以及成本降低举措,就如何建立和维护项目成本管理进行了详细研究。实证研究法比较了国内外工程项目异同,得出国内运营商通讯工程项目难以实现真正意义上的成本管理的根因,尤其是项目范围、项目资源处于动态变化中。笔者坚持认为没有成本的项目管理不能实现项目管理真正价值,无法实现通过项目价值驱动全体成员的功能,所以论文从组合项目角度实证研究多项目成本管理,采用动态范围管理和资源管理思路,克服国内运营商通讯交付项目难点,完成组合类项目的成本管理,成本管理过程全部数字化,过程清晰可控,借助EV/CV/PV得出采用组合项目成本管理取得的价值,创造价值后项目分配研究更能提升整体项目效率、强化生产关系。中国即将迎来5G领跑,通讯产业将为实现网络强国迈出关键一步,论文总结的方法目前正在实施的4G项目和即将到来的5G项目有借鉴价值,对于正在实现数字化转型的其他行业也有参考价值。