库存是现代制造型企业资产的重要组成部分,合理的库存可以保障企业正常运营和满足客户不稳定的需求。但是库存过高则会占用企业大量的流动资金,引起现金流紧张,最终使企业运作困难。固态硬盘制造行业由于技术更新快,客户需求多样且不稳定,原材料通用性差,库存极易贬值报废。因此,库存管理一直是固态硬盘制造企业的焦点问题。本文首先介绍了库存管理与控制的基本理论并叙述了常用的几种库存控制方法。在此基础上,对S固态硬盘制造商进行了实地调研,了解了其供应链管理模式和目前原材料库存管理中存在的问题,并针对存在原材料库存问题进行了深入分析和归纳。然后根据供应链库存管理相关理论知识并结合S公司实际情况提出S公司销售需求预测的改善方法,通过比较移动平均法、指数平滑法、温特斯季节指数平滑法的预测结果和实际销售量,得出最适合S公司的销售预测方法-温特斯季节指数平滑法。通过该预测法可以提高S公司的需求预测准确率和解决其因为准确率不高而引起的库存问题。接着根据物料分类管理的基本思想,运用多维度ABC分类法对S公司的原材料进行了合理分类,考虑到采购周期对库存设定的影响,理论与实际相结合,并且提出供应商库存管理的设想,寻求更为完善的库存管理方案,从而使企业中的库存管理问题得到逐步改善,逐渐降低了原材料的库存。最后,总结并分析了全文的研究结果,并指出文中结果的不足之处与创新点,为后续持续改进提供经验。