知识正逐渐取代金融资本和自然交易，成为国家最重要的战略资源，同时，也成为各种组织、企业最重要的生产要素。许多企业不能顺利施行知识管理，普遍缺乏效率，导致其处于可有可无的尴尬地位。之所以出现这些问题，其根源还在于知识管理的制度基础上，因此需要从知识管理的制度基础，即知识治理问题入手。首先从知识管理学科研究的历史回顾出发，阐述知识治理的产生背景以及其对经济、科技、管理三方面的意义，随后对知识管理、知识活动进行综述，详述企业知识治理的原理，在前人研究的基础上，提出基于项目定位、项目过程、项目评估的知识治理模式。　　 在知识治理的应用层面，选取虚拟企业为研究对象，重点观察了虚拟企业中经验曲线导致知识活动项目成本的增加、和虚拟企业中知识的流失。对此现象，建议采取设立虚拟企业的独立监事会、明晰其构成、建立合理的激励制度和采取评估等方式对知识活动进行有效治理。最后分析了日本领先世界的工业制冷系统生产公司Maekawa的知识治理实践，根据其特点，采取总体项目定位、知识项目治理和绩效评估产出控制等治理过程，论述知识治理的有效实践。最后提出总结和展望。