在当今商业环境和激烈的市场竞争形势下，企业必须建立良好的组织结构才能促进企业又好又快地确保其竞争优势并推动城市建设，要了解公司如何通过组织结构调整和变革来实现以上目标，需要深入企业内部进行分析研究，本文拟在这一领域进行尝试。　　本文主要使用文献研究法和调查研究法，来对长沙XD土地开发公司的组织结构再造进行研究。本文首先分析长沙XD土地开发公司的组织管理现状，包括企业发展概况、现行组织结构形式及特点;在此基础上，总结了现行组织管理存在的主要问题并分析问题产生的原因。目前该公司组织结构存在的主要问题有:第一，组织机构庞大且层级众多;第二，组织任务分配不当;第三，组织职能划分不明确;第四，组织岗位设置不合理;第五，高层管理范畴设置不合理。其次，探讨了该公司的组织结构再造的必要性，包含宏观环境分析(PEST)和行业环境分析，并运用SWOT方法对企业经营战略进行分析。再次，对长沙XD土地开发公司组织结构再造方案进行设计，包括选择组织结构形式、设计公司整体组织结构和项目部组织结构，分析与设计各部门职能、设计岗位、设计关键运营流程。最后，对该公司的组织管理再造体系实施提出建议以及保障措施，内容包括:实施前进行培训，对组织变革的支持环境进行营造，制定实施方案的整体规划，建立并完善配套的政策制度。　　作为长沙重要企业之一，目前，长沙XD土地开发有限公司面临着外部竞争环境剧变、产业升级的问题，提高企业的运作效率，获得持续核心竞争力的企业发展目标对组织结构改革提出了客观上的需求。本文对该公司的组织结构再造进行研究，希望为其他企业的组织变革提供一定的借鉴和参考。