石油化工行业是我国国民经济的支柱行业之一,与经济发展有着密切的联系。2012年石油化工行业工业总产值已经占到国内生产总值的21%。成品油是石油化工行业的重点产品,广泛运用于日常运输、工业生产等方面。对成品油物流配送系统进行战略研究,在抢占市场资源、降低物流成本、提高市场竞争力等方面有着重要的意义。随着市场的逐步开放,企业外部环境与内部条件不断发生变化,更需要成品油销售企业从战略上对物流配送环节进行深入研究。本文主要以战略管理为理论基础,按照战略设计、战略选择、战略实施保障措施的顺序对成品油一次物流管输发展战略进行研究。本文首先介绍研究的背景、目的、内容与文章结构,然后对运用到的战略管理、物流管理的理论基础与研究方法进行综述,接着介绍了华东公司成品油一次物流配送方式、发展历程、经营现状。然后对华东公司成品油一次物流管输发展战略所面临的外部环境和所拥有的内部条件进行分析。接着对企业内外部各方面内容进行综合和概括,进而分析华东公司内部的优劣和劣势,外部面临的机会和威胁。通过SWOT分析,帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有更多机会的地方,制定出四种不同的战略类型,让企业的管输发展战略变得明朗,运用QSPM矩阵选择出适合华东公司的管输发展战略,最后从战略实施的保障措施进行分析,确保战略能够得到有效的实施。本文采用了理论与实践相结合的研究方式,立足于华东公司的现状和企业的发展目标,紧紧围绕着成品油一次物流管输领域,对管输战略管理进行分析、研究、设计、实施。试图帮助企业找到一条深度优化的一次物流管输配送环节的可持续发展道路,用以支撑把华东公司建设成为优秀的区域物流企业。希望本文的研究能够给国内成品油销售体系中的物流布局有一定的参考借鉴作用,能够促进成品油一次物流现代化管理水平的发展与提高。