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本文以福州某物业管理公司为研究对象，从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手，本着发现问题、解决问题的宗旨，详细分析了该公司现有薪酬体系存在的问题和原因，结合公司的实际情况，将酒店式物业管理引入该公司，提高物业运营水平，增加物业收费，从而提高员工薪酬水平；同时从外部环境和内部因素全面分析了物业管理企业大都缺失人才的根本原因；介绍了设计薪酬体系的指导原则、策略选择和薪酬设计的基本步骤。并运用薪酬设计的原理，重新设计了该公司的薪酬方案。
作者希望通过本文的研究，能够在改善该公司薪酬管理状况的同时，也能够给物业管理企业提供一些有益的参考。