随着国家“走出去”战略的推进,越来越多的中资企业纷纷选择到非洲收购项目、投资建厂。刚果(金)作为非洲乃至世界的资源大国,随着政治局势趋于平稳,投资环境不断向好,越来越多的中资大型企业来这里成立实体企业。在实体企业运营期间,当地员工比例会占到80%左右。从人力资源管理的实践经验来看,薪酬是人才引进、绩效提升的关键因素,对薪酬结构和水平进行科学设计,构建公平、合理、合法、有竞争性的薪酬体系,是人力资源管理的关键所在。本文以中资在刚果(金)新设立M公司的薪酬体系设计为例,从当地的薪酬结构和水平、当地的法律法规和人力资源供给情况等方面,对刚果(金)当地薪酬现状进行调查研究。依据国内外有关薪酬设计理论,结合企业实际,对薪酬影响因素、薪酬策略选取进行了研究。同时,对岗位设置和岗位评价进行了深入的分析,在此基础上,结合薪酬设计的原则和当地影响薪酬的相关因素,对薪酬结构和薪酬水平进行研究和设计,制定出科学合理的薪酬体系。新的薪酬体系发布实施后适时对其进行评价,并结合评价结果及时调整,使其更满足企业发展的需要。通过对M公司的薪酬体系设计的研究,在薪酬设计的步骤、薪酬策略、需考虑的影响因素、薪酬结构和水平选取、薪酬评价及调整等方面形成了操作性强、切实可行的经验总结,构建了较为完整的薪酬设计方案,对其他同类企业的薪酬体系设计具有一定的借鉴意义。