随着经济全球化的不断发展,我国汽车市场也日趋成熟,汽车行业的市场竞争也越来越激烈,一个企业想要获得持续快速发展,就必须拥有一个正确的发展战略为指导。本文通过运用PEST、SWOT战略分析方法和模型对DYK公司的内外部环境进行分析研究,提出了DYK公司的发展战略,并对其战略实施支持体系及实施后的效果进行分析研究。主要内容包括:公司的宏观环境分析。主要通过PEST模型分析了DYK公司外部宏观环境的四个要素,指出公司发展的机遇与挑战。公司所处行业分析。本文对汽车行业的现状进行了分析,同时对于国内外汽车行业发展趋势进行分析,并提出DYK公司发展中遇到的主要问题。利用SWOT分析方法对DYK公司进行分析,并提出公司未来5年的总体战略发展规划,以及战略规划实施的支持体系。针对DYK发展战略提出阶段实施步骤,并对其实施的方法及其实施后的效果进行总结。