当研发/生产界面或研发/市场营销界面上存在严重的问题时，研发项目在技术上很难成功，在经济上很难获利。并且，企业常常由于对界面管理的忽视，导致企业各职能部门间缺乏合作和信任而延缓甚至阻碍新技术的开发，失去新的市场。　　 当今的世界已经进入全球化发展的时代，跨国公司在进行全球生产和创新中，界面管理更会成为一个决定全球创新成败的根本问题。　　 本文首先回顾了界面理论和界面管理理论，然后分析了创新全球化的内涵，指出了跨国公司全球化创新的组织结构，管理机制的特殊性带来的界面管理的挑战。为了应对这些挑战，文章运用理论联系实际的方法，以某跨国公司A为研究对象，剖析了跨国公司A全球化发展带来的经营的转变和其当前创新的组织体系和产品特点，然后案例研究了研发部与市场营销部，研发部与生产制造部的界面管理问题，进一步分析了界面障碍形成的原因，最后提出了组织结构优化、创新流程优化和激励机制、文化模式构建的界面管理问题的解决方案。　　 本文主要运用文献法、案例法等方法，对创新全球化中的界面管理方法进行探讨，以期对解决跨国公司创新全球化的界面障碍、提高跨国公司创新效率提供一定的借鉴和参考。