20世纪以来,随着社会经济的发展,企业的竞争更多地体现在产品技术的竞争。通过产品技术的创新,整合资源,打造技术创新团队,已成为提高企业研发能力的重要途径。随着团队理论和实践的逐渐成熟,技术创新团队被越来越多的企业所接受和应用。如何有效管理技术创新团队、激发技术人员协同、全力地为组织创造价值是当前企业界和学术界研究的热点问题。已有研究表明,最直接的解决对策之一就是寻找和挖掘出产生高绩效的创新团队成员的能力。目前,国内关于胜任力研究的文章虽然数量不少,但多数研究都集中在对胜任力发展史的介绍、胜任力内涵的界定、胜任力模型的构建步骤介绍及行为事件访谈法的运用过程等共性问题上,对某具体群体的胜任力研究则不多,至于企业技术创新团队的胜任力特征及其应用的研究则更少。本人认为构建团队的胜任力模型,然后据此模型选拔适合企业成长和发展的优秀人员,合理配置团队成员,培养和发现核心人才,对技术创新团队的各成员进行职业发展规划,可以更好地加强建设技术创新团队的针对性和有效性。因此本研究在对企业技术创新团队已有文献研究分析的基础上,运用胜任力有关理论,首先构建出企业技术创新团队的胜任力模型,以企业实地调查所获资料进行实证,并据此提出建设企业创新团队的建议和对策。这项研究在理论上有所创新,在实践上对企业的创新团队的建设具有较强的指导意义。