对绩效连续下滑的企业来说，如何扭转绩效下滑的趋势是董事会关注的焦点，而选择更换现有CEO往往是他们对此作出的战略响应。现有CEO强制性离职主要是因为董事会认为现任者的能力与企业当前外部环境不匹配。而与此同时，企业内部容易出现资深高层管理者对CEO这一职位的觊觎和争夺，致使董事会发现其他具有比现任者更合适的人选，或者当内部没有合适的人选时，董事会选择外部来源的CEO来担此重任。但董事会该如何判断CEO是否适合当前企业的发展又是横亘在他们面前的难题。本研究根据高层梯队理论的研究模型，选取237家更换CEO的中国上市公司，探讨新任CEO对战略变革和企业绩效的影响。本研究选题来源是国家自然科学基金项目“新任CEO特征与高管团队异质性对绩效下滑企业转型战略决策和绩效影响的研究”（71172073），将高层梯队理论应用于我国的管理实践，同时考虑到董事会和高层管理团队分别在战略决策和战略制定的重要作用，本研究将董事会的特征和高层管理团队的异质性作为调节变量加入模型当中。本文采用理论研究和实证研究的方法，从中国上市公司中筛选出2006-2008年绩效连续下滑并且更换CEO的公司，运用SPSS对研究假设进行检验，结果表明：第一，新任CEO专业背景和行业工作经验对战略变革具有显著的影响。其中新任CEO的理工科专业背景对战略变革具有显著的正向影响，新任CEO的文科专业背景对战略变革具有显著的负向影响；新任CEO的行业工作经验与战略变革显著负相关。第二，独立董事比例对外部来源的新任CEO与战略变革具有正向的调节作用。第三，战略变革对企业绩效具有显著的正向影响，且TMT年龄异质性对战略变革与企业绩效具有负向的调节作用，而TMT任期的异质性对战略变革与企业绩效之间具有正向的调节作用。第四，新任CEO行业工作经验对企业绩效具有负向的影响。此外，战略变革对新任CEO行业工作经验与企业绩效变化具有完全中介作用。