随着人口红利的逐渐消失和用工成本的不断上涨,劳动密集型企业的压力越来越大,员工频繁流动成为新常态。员工流失尤其是一线员工流失不仅导致基层组织的不稳定,生产经营活动受到冲击,而且给人力资源管理者带来极大挑战,这一现象在民营企业表现尤为突出。如何减少人员流动、稳定员工队伍成为当前和今后民营企业面临的一个重要问题。本文以民营企业新疆石河子西部合盛硅业有限公司为研究对象,就一线员工流失问题进行研究。论文首先梳理了相关文献,界定了相关概念和相应理论基础。然后,对新疆西部合盛硅业有限公司一线员工流失现状从流失趋势、年龄分布、岗位分布进行了分析,在此基础上,从外部环境、企业内部、员工自身对造成一线员工流失的原因进行了深入分析,接着指出了一线员工流失对公司带来的不利影响。通过分析并结合西部合盛硅业发展的客观需要,论文最后提出了避免一线员工流失的相应解决对策。本研究通过分析,具体得出如下结论:一是从流失特征看,目前西部合盛硅业一线员工流失率呈现逐年上升特征,影响企业人力资源有效提升,目前离职人群集中在30岁以下、职能部门集中在硅业部门、离职岗位以普工、机修工、制氧工、加料司机等为主;二是流失原因主要包括:利润分享机制不健全,福利保障不足、考核机制不科学,沟通效果较差、职业发展不畅通,培训支持不足、文化氛围感较差,缺乏文化激励、企业保障一线员工稳定性的机制不健全、员工自主意识较强,价值观体现多元化等方面,造成的不利影响包括:影响企业形象并削弱企业竞争力、增加企业人力资源管理成本、破坏企业的凝聚力损害企业文化、影响企业安全生产增加运营成本;对策建议方面,具体包括制定科学合理的薪酬福利政策、完善绩效考核制度、建立科学用人制度、完善企业文化等。