一个企业要保持一定的市场份额,保持在同行业中的领先地位,做到持续发展,关键因素就是人力资源,尤其是对人力资源的开发与管理,为员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和成就事业的机会。这就使越来越多的企业重视员工特别是核心员工的职业生涯规划。因此,本文选择在通信行业的MDX公司的员工职业生涯发展问题进行研究,既具有理论意义又具有实践意义。通过对MDX公司人力资源及管理现状的研究与反思,提出要适应企业转型对人力资源的要求,做好核心员工的职业生涯规划工作,必须从制度建设和提高职业生涯规划的技术水平两方面着手:通过建立职业生涯发展通道、完善职业信息平台、建立评估反馈、晋升、激励机制等为核心员工提供利于职业生涯发展的制度环境;通过做好工作分析、建立岗位素质模型、明确任职资格标准、基于素质模型的员工甄选、能力开发和基于核心员工特质的激励等手段,提高职业生涯指导的精确性、科学性。本文还为处于不同职业生涯阶段的核心员工,提供职业发展的行为指导,可以有效地满足核心员工自我发展的要求,提高对组织的满意度和忠诚度,从而实现组织战略发展和员工个人发展的双重目的。希望本文的研究有利于MDX公司核心员工在企业中快速、健康成长,并对MDX公司的普通员工职业生涯发展以及对其它通信运营企业员工职业生涯规划指导有一定的借鉴意义。