近年来,中国的钢铁产业蓬勃发展速度较快,然而中国钢铁工业的迅速发展也相应的把钢材运输、钢材仓储带动的快速发展,使依托于钢铁制造业的物流也发展加速。随着世界进步,各行各业追求利润最大化,这也将作为“第三利润源”的物流业推到了大众眼前,人们逐渐发现,降低制造业生产物流成本是制造业降本增效的重要首选,通过有效控制降低物流成本,可以大大提升企业竞争力。物流成本管理给与企业自查和掌握市场提供了重要的方向,影响企业物流成本管理的因素是企业管理者关注的重中之重,其不仅能促进物流企业稳定发展,也进一步加强了企业竞争优势,是值得研究的课题。目前虽然有众多关于物流企业成本管理的研究,但是针对钢铁物流方面的成本管理还相对较少的,由于承运货物较为特殊,与一般物流业不相同,因此如何分析和深化钢铁物流公司的物流成本管理评估的研究将是本文研究的出发点。本文以BG钢铁物流公司为研究对象,BG钢铁物流公司是2019年集团公司根据国家政策进行混合改制建立的公司,作为西北地区大型物流企业,是代表性的5A级物流企业,在全国众多物流企业中属中间力量。面对国家和地区的特殊政策扶持和机遇,BG钢铁物流公司为地方经济做出社会贡献。但是放眼整个行业面临业务量同比上涨5.77%,营业收入同比增长4.54%,但是营业成本同比上涨4.67%,对于BG钢铁物流公司而言也是在成本管理和控制上变的十分困难,公司的机遇和挑战并存,BG钢铁物流公司需要进一步控制物流成本管理,占据市场主动权,通过评估物流成本管理,梳理和调整物流成本控制方向,提升企业核心竞争力。本文的理论基础是物流成本管理的评估,依据物流成本管理评估流程和标准,充分考虑物流成本管理的影响因素。以物流成本管理整体为评估对象,从信息化水平、基础设施及管理规模、服务水平和控制意识、财务综合指标及成本核算这些角度出发,利用层次分析法构建评价指标体系,给指标赋予权重,再利用模糊综合评价法对BG钢铁物流公司物流成本管理进行评估,结合实际情况找出现存问题,最后结合相关文献和实际发展情况,提出如下改进建议:优化系统并提高数据信息应用水平、提升硬件设施拓展业务范围、强化控制意识提升服务水平、实现预算管理并更新核算方法。期望通过对该文的调研能够对BG钢铁物流公司的物流管理成本提供建议方向。