在今天复杂多变、竞争异常激烈的商业环境下，人们越来越认识到管理眼光从企业内部向整个供应链扩展的必要性。供应链管理是对设施之间物料和信息流动的协调，比如供应商、制造和装配工厂以及分销中心。由于各种各样的原因，公司越来越重视供应链竞争。随着各公司新产品推出速度越来越快，产品寿命周期越来越短，对供应链的构建和设计也更为频繁。在这种情况下，顾客变得不愿等待，而希望有更好的、更丰富的和更有个性化的产品。　　由于供应链的脆弱性对供应链的绩效产生巨大的负面作用，因此如何度量、转移、管理供应链的风险，成为供应链研究的一个重要领域，受到众多供应链管理研究者和实践者的关注。　　本文首先分析了供应链管理及其相关模型的国内外研究现状；然后指出供应链中不确定性的表现特点、来源及其影响，阐述了供应链管理建模的思路。为了有效地降低企业经营风险，本文引入一个新的概念：供应链存活性。在此基础上，分析了影响供应链存活性的因素，并建立确定性的供应链存活性模型。通过情景分析法，利用随机规划和稳健优化应对供应链不确定性，优化了前述的存活性模型，并提出了一般性的供应链存活性稳健模型。　　在不确定性环境下，企业需要从战略和策略角度考虑供应链设计问题。由于信息是企业作出决策和经营的基础，对提高供应链的盈利性和竞争力至关重要。所以，本文讨论了以产品为中心和以信息为中心的供应链设计策略。同时，通过讨论信息共享的障碍，信息共享的内容和形式，提出了根据效益最大化原则的激励机制。为了满足复杂多变的市场环境，本文还讨论了提高供应链存活性的敏捷化策略和柔性策略。