航空装备项目,是社会经济、尤其是国防经济的重要组成部分,在整个装备建设中起着举足轻重的作用,影响国家能力发展及安全利益。除技术可靠性、质量稳定性和进度保证性外,低成本、高效费比是各国航空装备研发的重要目标之一。航空装备项目的研发具有技术密集、系统复杂、研制周期长、资源投入集中的特点,然而伴随其发展过程中“重进度、轻成本”的管理倾向、项目进度与成本之间未紧密结合的传统管理方法,使得航空装备研制常有超概算现象发生。伴随国家贯彻促进装备高质量发展的战略与要求,在航空装备研制项目中推行行之有效的成本管控方法已成必然趋势。挣值管理作为一种结合任务、进度与成本较为先进的管理工具,在国外众多型号的装备采办项目中得到了有效验证,但在我国装备研制项目中尚鲜有应用。本文旨在探索挣值管理在我国航空装备研制项目成本管理中的应用,以航空制造企业B公司的A航空装备研制项目为平台,运用挣值管理这一集成项目成本、进度、任务管理的管理工具,实践其核心理念与管控方法。通过技术与经济性结合、兼顾成本与任务视角的方法,建立在复杂成本环境下、以WBS-CBS-OBS为中心的项目成本基线。在项目3大阶段、13个检查时点,通过进度偏差（SV）、成本偏差（CV）及相关绩效指标的计量分析,准确识别出项目进度与成本状态。分析偏差产生原因,开展伴随项目进程的成本与进度集成监控与纠偏,针对不同偏差原因,制订结合项目特点的如材料配套、零件配套等专项管控措施。本文还在项目成本管控中融入风险管理要素,开展项目风险分解结构（RBS）制订,并进行“识别—措施—检查—统计—分析—迭代”的循环控制。本文通过制订总体方案、评价开展效果、总结方法经验、提出改进措施,完成挣值管理在大型复杂航空装备研制项目中的实践。并将其作为系统工程,提出组织机构建设、流程优化等配套保障优化策略。本研究在A项目成本管理中有效发挥作用,并为类似航空制造企业环境下的项目成本管理提供借鉴。