在后危机时期,中国企业在发展的过程中需要应对各种危机及挑战。从企业的层面上而言,如何确保财务报表具有可靠性,进而实现对内部各类风险的有效控制,这是其管理者需要面对且要解决的首要问题。内部控制对于现代企业管理的重要性已经不需要过多的赘述,但值得注意的是,由于我国的内部控制的起步较晚,如何建立有效的内部控制体系,如何建立、评估和改进企业的内部控制制度和实施方法,依旧是很多企业管理者感到十分困惑的问题。萨班斯法案在2002年获得颁布及实施,是以世界最发达国家美国为代表的发达资本市场颁布的一部内部控制法案。该法案在对经营者的职责定位上,引入内部控制体系建设这方面的内容。在2008年,我国五部委经过前期的论证之后联合发布与企业内部控制有关的条例即《企业内部控制基本规范》,且在2009年7月,开始在境内的上市公司进行执行,该规范被认为是中国版的萨班斯法案。2010年4月,五部委再次联合发布《企业内部控制配套指引》。加上在这之前发布的《规范》意味着我国内部控制规范体系已经初具规模,并朝着正确的方向发展。为增强企业的竞争力,提升企业经营管理水平、盈利能力和持续发展能力,企业及时识别在发展过程中出现的不确定因素,并进行针对性的科学分析,加强内部控制体系建设日益重要。目前,物流企业规模扩张的速度已越来越快,随之而来的就是要有一个从深层次研究理论角度出发并立足于我国物流企业当前的具体情况,再结合市场经济环境,在这基础上建立的内部控制机制,以便实现促使物流企业的公司治理结构实现完善,进而能够最大限度的提高企业竞争力。随着我国针对内部控制需要而制定的相关法律法规获得出台,企业内部控制的发展建设已刻不容缓,笔者通过对A物流公司内部控制的案例研究,分析存在问题和不足,结合所学和参考相关文献资料的基础上,提出改进的个人意见。