近二十年来,“全民运动”热潮掀起,大量体育卖场不断涌入中国市场,如此大环境趋势下,也使得体育零售业的市场竞争愈演愈烈。据研究调查,在体育零售行业里,任何一家企业想要在中国进行大规模的扩张,并且实现收益增长,都必须以提升物流能力作为企业持续经营的支撑,而配送中心则对整个企业物流体系的发展起到了关键性的作用。本文以体育零售巨头D公司常平配送中心为样本,笔者通过参与D公司常平配送中心仓库的优化咨询项目,发现其物流在发展中出现诸如库存准确率过低、客户需求响应不及时、仓库维持成本太高、作业效率变低等问题。本文基于物流配送中心的基本理论和方法,结合现代物流管理的理论知识,对D公司常平配送中心的配送中心作业优化问题进行研究。首先分析D公司常平配送中心内部作业流程、门店配送车辆调度等方面的现状以及存在的问题,然后提出了D公司常平配送中心的内部优化方案,包括:配送中心内部流程优化;利用ABC分类法对库存商品进行分区域存储,制定合理的库存结构;利用货位优化模型的构建,得到最优的货位分配策略,减少拣货距离,提高作业效率。最后,应用车辆调度优化理论,对D公司常平配送中心的配送路线车量调度方案进行设计,建立了配送车辆调度优化模型并求解,为D公司配送中心的调度提供了理论支持。