近年来,随着互联网购物的普及和信息化社会的发展,我国快递行业也发展迅速,快递业务量不断提升,国家政策的支持也为快递业的发展带来了更多的发展机遇。但快递业务量不断上升的同时,快递行业的收入增长速度却不断下降。快递业开始进入规模时代,市场竞争也从对增量市场的竞争逐渐转向对存量市场的竞争。面对激烈的竞争,顺丰作为我国快递及物流行业的老牌企业,也是唯一的直营模式的快递企业,在巩固自身传统业务的同时,也寻求商业模式的创新,拓展各种新业务,来寻找新的增长点,积极推动企业从重资产模式向“轻资产+重资产”模式发展,从单一时效性业务向多元化业务发展。为了评价这些商业模式的创新给企业带来的收效,本文从财务角度出发对顺丰的商业模式创新进行评价和分析并提出相应的建议,在一定程度上对其他快递企业的转型发展具有参考价值。本文主要运用了案例研究法,将顺丰作为案例研究公司。为了更直观地了解顺丰商业模式转型的原因、商业模式创新对企业财务的影响和在具体业务上的体现,本文以“438模型”为基础,将其作为财务视角下商业模式的评价框架,从盈利驱动维度、资源配置维度和价值创造维度进行分析。这三个方面具体分析了顺丰的商业模式创新带来的收效在财务方面的体现和财务反过来如何影响顺丰的商业模式创新。与此同时,在分析过程中还与同行业做了对比,从而更好地了解其在整个行业里的状况。通过对顺丰商业模式创新的评价分析,可以发现顺丰的商业模式创新中有一些值得继续发展的经验,具体总结如下:第一,新业务为企业带来潜在增长点。第二,表外资产投资增加了核心竞争力。但与此同时也存在一些问题:新业务收入占比较低、自由现金流量减少、基础设施的固定成本较高。为了企业商业模式创新获得更好的效果,也为了企业的可持续发展,本文根据财务视角下企业商业模式创新评价的分析结果,对顺丰商业模式创新发展提出建议:第一是要继续保持直营模式的优势;第二是要在维持传统业务稳健发展的同时,继续拓展多元化业务领域;第三是要合理的管控企业的成本和费用,比如物流人工成本和库存费用;第四是要对财务资源和非财务资源进行综合投资,从重资产模式向轻资产结合重资产模式转型;最后是要增强企业的成长能力即可持续发展的能力。本文的主要创新点体现在两个方面:第一,财务分析与商业模式研究通常局限在各自领域,本文将二者结合,用财务角度下的商业模式评价框架对企业的商业模式创新进行分析,继承了商业模式研究既有成果同时也体现了财务管理与商业模式之间相互影响的关系;第二,现有文献对顺丰这类快递企业商业模式的研究较少,从财务维度出发对快递企业商业模式创新进行评价就更少了。本文从财务维度出发,纵向地和横向地去评价分析了顺丰的商业模式创新,并对顺丰未来发展提出了一些建议,对同行业其他企业评价商业模式创新效果和优化商业模式可能具有一定的参考性。本文的研究局限包括:本文的财务数据资料主要来自企业年度报告而不是企业一手资料,这可能使研究内容不够充分和完整;除此之外,本文仅选择了顺丰一个企业作为案例进行研究,它不能完全代表和反映所有的快递企业,研究成果对整个行业的适用性还需要被验证。