战略管理理念的不断深入和实践，使企业的财务管理向战略化、集成化、信息化方向发展。战略财务时代对实施财务管理活动的重要主体--财务部门提出新的挑战，并要求其从传统的簿记和控制功能转型。　　 本文在文献回顾的基础上，对财务管理环境进行了分析，认为财务环境在过去的十年中发生了巨大的变化，财务部门不仅必须应对来自于外部机构新增的政策和要求，同时又要应用新的衡量和管理方法，以帮助组织成功实施战略。在不断变迁的财务环境下，企业的财务管理模式也在悄悄的发生着变化，“战略财务”的概念也应运而生。　　 文章总结了战略财务时代的特点，就实质来说，战略财务是企业配置资源的活动，其目标是为企业的利益相关者持续创造价值。而战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。与传统相比，战略财务具有全局性、外向性和长期性的基本特征。战略财务管理大量提供诸如质量、市场需求量、市场占有量等极为重要的非财务信息；战略财务管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性，从而大大提高了企业的市场竞争能力；战略财务管理以战略管理为指导，要求财务决策者树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展和长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争力。　　 战略财务时代财务部门运行的特点表现为效率和效果两个方面：“效率”表现为创造可持续的财务能力，“效果”表现为与业务部门协同创造价值。从长远看，财务资源和能力决定了企业的长期发展趋势，财务部门如何在自身的职责之下，有效地利用和控制好财务资源成为对企业战略实现非常重要的一环，因此，企业要保持持续发展的潜力，必须以关键的财务资源和能力为基础。同时，财务部门的诸多职责是每个组织都需要履行的，但是如果财务部门不能够明确其价值创造的战略，运营性和法规性的工作将占据其所有的时间。财务部门必须通过与一线业务管理人员建立战略合作伙伴关系，为企业创造价值。因此，“组织协同”就成为财务部门创造价值的必然途径。　　 文章分析了企业财务部门面临的挑战，在知识经济企业组织转型经济全球化和信息技术的广泛普及等因素的驱动下，基于信息手段建立职能财务分析系统和在线财务报告系统，即将成为财务日常管理标准，得到企业的广泛接受。借鉴平衡记分卡和战略地图的概念，指出在企业战略管理环境下，企业财务部门必须从财务角度、客户角度、内部流程角度、学习和成长角度进行转型，从而为企业战略提供全面的支持性服务，以实现“效率”和“效果”的双赢目标。结合案例研究和调查问卷分析，对电力系统的财务部门转型进行了探讨，指出财务部门应尽快从成本控制、业务处理和会计报告的传统工作中解脱出来，转向公司战略支持等高级管理活动，建立新的文化和氛围，使财务专业人员能够真正成为管理层和决策层的财务顾问。文章提出企业财务部门转型四个方面的具体对策：部门目标向为公司战略目标提供财务支撑转型；部门服务对象向以信息化实现部门间有效协同转型；工作流程向以全面财务预算为依托的模式转型；人员素质向明确化分工、精细化管理转型。　　 财务部门转型是一项任重道远的工作。公司战略必须要很好的宣传贯彻到各部门和员工，在了解和理解的基础上强调执行力往往会收到更好的效果。财务部门需要进一步加强部门间的沟通，扩大内部服务的部门和领域，要更多的创造条件，注重提高各级财务人员的信息技术能力、计划和决策能力。