在变化日趋频繁的市场环境中,没有多少IT企业能够在长时间内保持通过一个一尘不变的战略定位和组织形式来实现的自身竞争优势。因此导致如果想要使IT企业基业长青,就需要成功的转型作为其前提。在市场的起步阶段,很多中国IT企业都以企业规模和在市场中所占的份额为主要目标。但是经过一段时间的扩张后发现,所做的这些并没有获得让人欣慰的利润水平和创造更多的价值。不仅如此,连企业的核心竞争力也变得不明确。《进一步鼓励推动软件产业和集成电路产业发展若干政策》和“十二五”规划中将软件行业定位为战略性新兴产业等国家战略、以及中国企业的转型升级的需求驱动,将导致中国管理与IT服务市场迎来新一轮黄金发展期近段时间,战略转型已经成为中国IT企业的主流趋势,也成为2011年共同的选择。如腾讯战略转型到开放的服务平台；富士康从蓝领时代转向白领劳动力时代,从制造为主营业务转向科技富士康；华为战略及品牌正在发生转型,并与苹果和思科公司抢占消费品市场；而苏宁则效仿京东商城搭建起云服务易购平台致力于转型网络生活平台……惯用的商业发展模式已经进入“死胡同”,我们需要寻找新的发展方向。本文以金蝶国际软件集团有限公司为实例,通过分析国内外研究企业战略转型现状、企业战略转型方式、IT企业自身特征及战略要点,全面剖析IT企业战略转型通用策略及方案。金蝶国际软件集团有限公司是我国ERP财务软件及IT行业中典型的IT集团企业。本文首先采用企业所处宏观环境分析模型(PEST)分析了金蝶国际软件集团所处的外部环境及行业环境(即政治、社会、经济、技术),其次对企业所处行业几企业内部进行分析,最后通过SWOT分析模型,剖析公司所处的战略优势、劣势以及公司潜在的机会和威胁因素。从而得出一般IT企业战略转型的可借鉴之处。