本文结合供应链管理的现状与未来发展趋势,在订单生产方式驱动下,以供应链管理为主要研究对象,尝试在供应链管理基本理论的基础上,对以订单式生产为中心的供应链进行阐述。分析北京双良混凝土有限公司按单定制供应链管理的优势与不足。归纳、分析问题存在的原因,探寻解决之道,以此为基础,提高供应链敏捷性和灵活性,构建供应链协同平台,促进信息资源共享,以期更加快速敏捷的满足消费者需求,促使其在成长及壮大中不断发展,突出自身特点,成为中小型企业在供应链构建中选择的对象。本文主要研究了以下内容:首先全面介绍供应链管理理论的基本内容,重点介绍供应链协同管理概念、作用及其对现代企业的影响;研究订单生产方式的特点及协同管理在按单定制供应链模式中的地位与作用。其次研究建筑企业供应链管理特点,分析按单定制供应链在生产、销售及满足消费者个性化需求方面的优势,探讨如何通过协同管理,来提高供应链敏捷性和灵活性。第三根据供应链协同因素模型,分析按单定制供应链协同管理失调原因,以三阶段法建立了适合中小型企业的联盟伙伴选择模型,并且借鉴信息流管理在供应链协同管理中的作用,构建供应链协同管理平台,促进信息资源共享。最后从战略、策略、制度及安全等角度,对供应链协同管理平台应用保障措施进行细致研究,分析其对平台运行的影响,实现企业与供应链伙伴的数据共享和传递,保障平台“准确、安全、敏捷、一致”运行。