国际EP（Engineering Procurement）类工程项目因其周期短、利润丰厚、风险小、门槛低等特点,得到了我国一些工程企业的青睐,但由于经验不足、沟通不畅等因素,我国工程企业的国际EP工程项目管理水平亟待提升。国际EP工程项目组织协调度研究对提升企业的项目管理水平具有重要指导意义。通过对文献调查研究发现,目前与项目组织协调相关的研究主要集中于利益协调、项目绩效评价、协调机制、协同发展等方面,而针对项目组织协调度的研究相对较少。并且,现有研究多是从利益、目标、关系、资源和相关方的角度出发,没有体现出工程项目组织的系统性。同时,目前关于组织协调的研究多数以定性为主,定量研究相对较少,缺乏实用性,不能为项目的实际管理者提供准确的指导。本文首先从国际EP工程项目的实际特点出发,并结合系统学理论及协同学理论,讨论了基于耦合模型进行协调度评价的可行性。然后通过文献梳理、专家访谈对系统序参量进行了识别,并采用德尔菲法对及筛选。随后运用解析结构模型（Interpretative Structural Modeling Method,ISM）确定了各个序参量间的逻辑关系,建立了国际EP工程项目组织协调度评价系统。建立的复合系统包括关系子系统、利益协调子系统、组织构成子系统、目标子系统和信息管理子系统五个子系统。然后根据物理学中的耦合模型构建了复合系统和各个子系统间的协调度模型。最后,本文用案例来对所构建的协调度评价模型进行了验证分析。结果表明,基于耦合模型建立起来的国际EP工程项目组织协调度模型能够较好的反映出项目组织协调程度,能够作为国际EP工程项目管理的一个工具,为项目管理者提供决策参考。