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文章首先介绍了贝兹公司的背景,主要产品和生产工艺流程,并引入了贝兹公司的单元式生产管理的现状,即各生产基地根据各自地域的市场需求,各自为政地安排其生产资源,对这样的管理模式进行了缺陷分析,提出了需要解决的问题。基于对贝兹公司2007年市场需求预测数据的统计和各工序设备产能的研究,贝兹公司提出了生产资源整合的概念。以此来解决当前所存在的各种资源和成本的浪费问题。为了验证企业生产资源整合管理对企业核心竞争力的提升,本文首先对整合的概念进行了一些理论的介绍,并引用了一些知名企业的案例证明了这一观