目的和意义 医药产业是世界公认的最有发展前景的高技术、国际化产业，是世界贸易增长最快的五类产品之一，医药市场的国际竞争十分激烈，而竞争的焦点又集中在科学技术的竞争上。当前，世界医药大公司依据世界医药品市场的发展纷纷制定21世纪全球市场战略。 随着中美关于加入WTO双边贸易谈判合同的正式签订，中国加入WTO即将成为现实，中国药业如何面对挑战？本文将对这一问题进行探讨。基本思路和逻辑结构 本文从国际医药市场和中国医药市场销售额、发展趋势、药业SWOT分析出发，结合国家医药发展规划和医疗体制改革，最后提出中国医药业迎接加入WTO后挑战的宏观和微观策略。主要内容和观点 第一章主要从药物分类开始，通过我国和国际医药品市场的销售额统计资料，分析我国和国际处方药及非处方药的消费量。通过我国医药市场品种结构动态分析:（1）由对批发企业的调查结果,给各药物大类的销售排序；（2）由进口药品市场特点，看进口药品种结构及份额；（3）由合资企业药品销售情况，得出主要合资企业的市场地位；（4）由国产新药的销售情况，看国产新药的市场份额。通过零售药品的动态市场数据分析 ，得出各大类药品所占市场份额及发展趋势。对我国药物进行优缺点分析，同时结合消费者的使用实态，进一步说明我国药品的市场发展方向。由以上分析得出我国药品的六大发展趋势。 第二章通过对产业环境分析，论述我国药业面临的威胁和潜在机会，从医药企业的优缺点分析阐述我国制药企业的生存和竞争能<WP=6>力。 通过上述两章的市场、行业、环境分析，结合国家医药业的发展目标，针对加入WTO，提出应对策略：宏观上，1、由国有资产管理局合并全国所有的国有制药企业，组建国家医药集团总公司，各省、市设立分公司。国有资产管理局享有资产所有权，国家医药集团总公司享有独立经营管理权。国家医药集团总公司在全国范围内统一、合理分配资源，根据各省市资源、技术特点，生产相应的产品。2、在发展思路上，以提高经济运行质量和效益为中心。3、大医药的发展战略。医药产业要不断扩展新领域，大力提倡跨行业合作。4、外向型经济的发展战略，医药产业要以国际市场为目标市场，以国际大医药集团为竞争对手。5、重视技术进步，提高市场竞争力。微观上，1、重视医药产品的经济学分析。2、树立市场营销观念，实现持续发展。3、在OTC市场上建立竞争优势。4、开发农村市场。5、加大中药（天然药物）的国际营销力度，扩大天然药物的国际市场份额。主要贡献 本文在选题上紧密联系实际，在中国即将加入WTO之际，对中国医药业进行分析并提出入世后的对策，对实际工作具有指导意义。目前尚未有类似文章发表，填补了该项空白。尤其是提出组建国家医药集团总公司的建议，既符合国家医药行业发展和国企改革目标，又能满足迎接入世后同国际大医药公司竞争的需要，这是本文的重要贡献。