全球化使整个国际市场的竞争越来越激烈,对我国建筑施工企业更是一个严峻的挑战,建筑施工企业的快速发展主要得益于不断高涨的基础设施投资尤其是超常速度递进的高速公路等投资所带动。那么,如何在优胜劣汰的竞争中立于不败之地,是每一个国有大型建筑施工企业的管理者思考的问题。本文以中国五冶集团有限公司（以下简称中国五冶集团）作为研究对象,结合动态环境下的战略管理理论和多元化经营战略理论,对中国五冶集团的现状和多元化战略实施情况进行充分分析。通过战略分析评估总结出公司的优势、劣势、机会和威胁,通过战略选择评估准确预测外部环境变化对公司经营发展的影响,通过战略绩效评估分析公司实施多元化战略后内部资源的变化;经过对比分析发现公司多元化战略实施过程中存在的问题,重新优化与中国五冶集团相适应的多元化发展战略,同时也提出了相应的保障措施。本文研究指出,中国五冶集团可以通过调整产品结构、明确重点产品定位,创新商业模式和经营机制,开拓核心市场和重点区域市场,推进团队建设、完善选人用人机制,深化全面风险管理、提升风险管控能力,完善科技创新机制、推进科技创新平台建设,优化财务资源、提高资产运营效率,加速实施“走出去”战略。本文对中国五冶集团进行多元化战略实践进行分析及理论剖析,并结合战略管理等相关理论,对其多元化发展战略进行分析评估。通过调整发展战略,规避发展瓶颈,促进公司健康持续发展。