发展是企业追求的永恒主题，企业能否长期地生存与发展关键在于能否找到一个适合自身发展的战略。中国的食用油企业现在面临的是一个日趋复杂和日益激烈的竞争环境，如何实现快速稳健的扩张和发展是每一个企业都在探索和思考的问题。人人都知道“发展才是硬道理”，但盲目的行动只能是蛮干。为了使企业实现可持续的发展并不断壮大,就必须制定科学可行的发展规划,避免盲目的蛮干。这即战略问题。如何根据企业的外部环境和自身的资源条件选择适当的发展战略呢？本文拟以重庆市油脂公司的实际发展现状为背景，结合企业发展战略理论的原理与方法，对重庆市油脂公司的发展战略进行了探索性地研究。笔者曾在重庆市油脂公司工作多年,对公司的发展亦一直在探索,深感战略管理的重要性与迫切性。在现有的战略管理研究中,多集中于大型企业和市场化较早的行业,很少对传统的老牌国有中小企业,特别是受计划经济影响较深的粮油企业的战略进行研究。重庆市油脂公司作为一个快速发展中的中型国有企业,在行业内具有代表性。因此,对重庆市油脂公司发展战略的研究具有重要的现实意义。.本文共分为五章两大部分，第一部分的内容集中在前三章,首先是通过对战略理论的简单性回顾及公司现状与产品分析，为公司的环境分析奠定了基础。然后根据公司的内外部环境分析找到了企业发展的优劣势,机会与威胁。第二部分是本文的重点，它承接上一部分的分析结论,着重讨论了如何构建公司发展战略,并对公司的发展战略作了详细规划; 最后对战略实施中的实际问题进行了详细的分析，创造性地提出了实施企业发展的策略与措施。笔者在本文的写作中采取了借鉴、吸收、创新的态度,立足于竞争分析和相对优势的确立来规划与实施企业的战略管理,为探索国有中小企业战略研究提供了一种可行的思路。.