在日益复杂的国际竞争环境下,全球新一轮产业革命加速到来,作为国际经济竞争的重要领域,高新技术产业的较量直接影响了国与国之间的较量。高新技术企业竞争素有技术革新速度快、技术替代性强等特点,而本土高新技术企业同时面临着“低端锁定”、“战略隔绝”等困境,在国际位势竞争中处于低位劣势,迫使高技术企业不断提升企业位势来增强竞争力。关于企业位势竞争的研究,大部分学者都从传统战略角度出发,但相比较传统战略管理相对静态的研究,从生态学视角出发,可以动态研究企业与其小生境之间的协同演化过程,也更侧重于个体的存活、延续或收益问题。基于此,本文拟从生态学的角度出发,探索高新技术企业位势的内涵,分析企业位势能力在位势跃迁过程中的作用机理,试图打开企业位势能力黑箱,提出企业位势能力构成维度,以期为本土高新技术企业提高企业位势能力提出实用性建议。首先从企业生态位、双元组织理论、动态能力等相关理论及概念入手,对上述理论国内外的研究现状做一个系统性的回顾,分析各理论之间的联系,并提出“企业位势”的概念。本文认为企业位势是一个企业在行业甚至企业生态大环境中形成的相对地位与功能作用,同时具有“位”和“势”两种属性,“位”包括企业的位置因子和资源因子等,“势”指企业所在位置的功效或者说对于“位”的支配力和影响力。基于这个概念,本文继续提出“位势能力”的概念,认为位势能力是体现企业在所在行业内地位的一种能力,是企业在不断与环境互动过程中形成的能力,包括企业位势定位、巩固、跃迁等一系列位势行为所需要的能力。其次,在分析位势能力要素构成的基础上,根据双元组织理论的“探索-利用框架”,将位势能力划分为“探索性—位势跃迁力”和“利用性—位势胜任力”,胜任力和跃迁力是企业位势能力的构成维度,两者并不互斥且同时存在,只是互补或替代的关系随着位势状态的变化而变化,具体而言,企业在低位势状态下侧重于位势跃迁力的提升上,反之在高位势状态下侧重于位势胜任力提升上。基于位势能力的第一个层次的维度划分后,本文继续将位势胜任力和位势跃迁力打开,基于Ritter提出的“having-doing”即“资质条件-任务执行”框架,将位势胜任力划分为“嵌入响应”和“利用性学习”,将位势跃迁力划分为“机会创见”和“探索性学习”。最终得出如图3-1的位势能力维度模型。然后在现有研究的基础上,对L公司和B公司两家企业做深度访谈,通过对两家企业位势跃迁的过程的纵向分析,验证笔者提出的位势能力维度模型,并通过跨案例研究,提出命题:企业在低位势状态下侧重于位势跃迁力的提升上,反之在高位势状态下侧重于位势胜任力提升上。