对于市场竞争极其残酷的职业足球俱乐部来说，要想在激烈的竞争环境中生存下来、增强自身的竞争力，就需要对自身所从事的活动有一个深刻的理解，了解应该从何发现新的利润增长点。物流作为现代企业的“第三利润源泉”，在降低企业成本、改善服务、增加效益等方面成绩显著，能够极大地增强企业的市场竞争能力。本文运用文献资料、实地考察、专家访谈以及逻辑分析等方法，通过对北京国安足球俱乐部有限责任公司的实体物流的研究，得出以下结论：　　（1）北京国安足球俱乐部物流管理存在基础设施落后、物流效率低下，物流组织结构不完善，物流信息化程度低，缺乏专业人才，物流成本控制不严等一系列问题。　　（2）北京国安足球俱乐部应该按照精简、统一、自主、高效的原则，建立符合现代物流发展的管理体系，在明确分管副总的基础上，对俱乐部内与物流相关的各部门职责进行明确的划分，以便于俱乐部对其进行协调和控制。　　（3）北京国安足球俱乐部物流管理体系优化的实施应该通过加强物流战略规划、优化其物流管理流程、加强物流数量、物流质量、物流成本及物流信息等的管理、加快物流人才的引进和培养、推广先进物流技术等策略来逐步推进。　　（4）北京国安足球俱乐部物流管理体系存在的一些问题，在其他俱乐部也存在，是制约这些俱乐部发展的因素之一。我国职业足球俱乐部具有的共性特征，决定了本研究对于物流管理体系的优化也能够为其他俱乐部所用，对于其他俱乐部物流管理体系的优化和改进具有较大的借鉴意义。