【摘 要】
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孟加拉国是南亚地区发展中国家之一,近些年经济蓬勃发展,其背后的主要原因是出口导向型企业。孟加拉国从1979年开始出口成衣,现在这个行业在经济中扮演着主要角色。孟加拉国有一千多家成衣工厂,但大多数工厂都没有得到适当的发展。成衣是通过装配不同的零部件制造出来的,因此,仓库库存、正确的产品供应和预测是成衣业运作的关键,供应链和物流是工厂运作的主要部分,仓库是工厂最关键的区域。仓库需要更高效,以提高供应链
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孟加拉国是南亚地区发展中国家之一,近些年经济蓬勃发展,其背后的主要原因是出口导向型企业。孟加拉国从1979年开始出口成衣,现在这个行业在经济中扮演着主要角色。孟加拉国有一千多家成衣工厂,但大多数工厂都没有得到适当的发展。成衣是通过装配不同的零部件制造出来的,因此,仓库库存、正确的产品供应和预测是成衣业运作的关键,供应链和物流是工厂运作的主要部分,仓库是工厂最关键的区域。仓库需要更高效,以提高供应链绩效。精益思想是一种以最小资源获取最大收益的战略思想,本研究将精益理念应用于仓库和仓储管理中,以期减少作业浪费、提高生产效率,持续改进仓库流程和效率。本研究考察了孟加拉国成衣业,以孟加拉法基尔时装有限公司的一个仓库为研究平台进行案例研究,在仓库中实施精益原则,应用了文献回顾、监控、SAP、访谈等方法,对仓库项目和运作进行了分析,并利用科学、定量的方法来确保网络中的工作流程以尽可能少的非增值操作完成,包括5s、价值流映射、Kizan工具、JIT（准时制）、标准化工作方法、7种浪费的识别等,确定了精益思想的实施模式。通过研究发现,根据客户的需求,运用精益管理思想,可以减少仓库的运作时间,提高库存水平,能够产生效益,同时减少生产过程中的浪费。
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