国有企业改革一直以来受到政府的高度重视，同时也受到社会各个阶层人士的关注。2002年11月18国家颁布《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》，根据相关政策，笔者对沈飞工业(集团)有限公司机械处的改制方案提出了自己的观点和主张。 在本篇文章里，笔者结合多年在企业中的生产实践经验，对企业现状做了全面介绍，并且指出现在实行管理模式存在的不足，同时结合当下主流的经济学观点从理论上为分析机械处改制的必要性。在对改制方案进行构想部分，着重构想机械处改制后的产权结构、企业的组织结构和经营战略，同时也指出了关于人力资源管理和财务管理的发展方向，深刻剖析了机械处的核心竞争力。最后，详细介绍了改制方案的实施步骤，并对机械处未来的发展做出了展望。 本文只是有选择地针对机械处即将实施的改制在理论上进行了分析，还有很多方面和具体问题没有进行论证，但是无论如何，这对于改制工作都是一个很好的借鉴。