由于环境的复杂性和不确定性，一个企业必须要深入研究它的环境和未来产出。为在激烈的竞争中胜出，企业要有自己的战略。战略管理的理论很多但应用难，案例的研究有利于理解理论的逻辑性和实用性。本文以江苏安邦电化有限公司氯碱产业的发展战略为研究的案例。　　本文首先介绍了安邦公司和氯碱产业的基本情况。安邦公司是始建于1958年，以氯碱产业为基础的综合性化工企业。2003年销售额5亿元，是个成长性很好的企业。作为基础化工产业，氯碱工业有原料易得、生产流程短的特点，并有能耗大、氯和碱平衡的矛盾、腐蚀和污染的问题。煤炭、电力和盐业是氯碱的上游产业，石化、纺织、冶炼、建材等是它的下游产业。近年来世界和中国的氯碱产业都有长足的发展。　　接着本文对安邦公司氯碱发展面临环境的进行了分析。氯碱行业属于有较高壁垒的垄断竞争行业，宏观的经济环境为氯碱行业的快速发展带来机遇，科学发展观要求企业发展与资源和条件相适应。通过和主要竞争对手比较安邦公司岩盐资源优势凸现，金属阳极生产技术领先并有企业文化方面的优势。总量偏低、人才缺乏、信息化程度不够将会约束安邦氯碱的发展。　　在对内外环境分析的基础上结合大量的企业内问卷调查，作者系统应用SWOT分析法，筛选出外部环境给安邦公司氯碱产业带来的前十位机会和前十位的关键外部威胁因素。通过外部因素评价矩阵(EFM)分析说明安邦现行氯碱战略对外部因素的反应性一般。甄别出安邦公司发展氯碱产业的若干优势和劣势因素，并对显著性进行了分析。　　作者进一步分析了安邦公司发展氯碱的目标和依据。安邦公司发展氯碱具有岩盐核心资源优势、财务上的可行性、竞争压力下的必要性。本文还对安邦公司未来氯碱规模经济性进行了定性分析。在核心竞争力培育方面应用波特的竞争战略理论阐述了安邦公司氯碱竞争的基本战略和成长战略。在基本战略方面安邦公司应侧重“总成本领先”战略，安邦公司在一体化战略上也应有诸多的举措。另外还应发展战略联盟，扩张其氯碱产业核心竞争力。　　最后作者重点分析了安邦公司氯碱发展战略目标实施的三个主要战略，即技术与市场战略、战略联盟发展战略、现代物流发展战略。