20世纪90年代,HR积分绩效管理作为一种全新的管理方式开始传入中国大陆,很多民营企业、国有企业都引入了HR积分绩效管理体系。通过积分绩效管理法,有利于促进员工不断提升自我,努力拓展自身职业晋升通道,保持企业的整体人才竞争力；通过积分绩效管理法和薪酬激励体系的有机结合,更加体现绩效优先,兼顾公平,体现按岗位、按绩效支付报酬的薪酬原则；通过积分绩效管理法,可以让管理者及时发现人力资源管理中的“短板”,及时调整人力资源管理的工作思路。本文根据目前HR绩效管理发展态势,结合湖南省邮政速递物流有限公司下属长沙市速递物流分公司的HR绩效管理现状,发现其中的问题,查找产生问题的原因,分析症结之所在。将“积分绩效管理”法引入,通过“福利购买力”的兑现,对现有HR绩效管理体系进行优化和完善。从单一的绩效考评向有效的HR绩效管理提升,建立起完整的、科学的HR绩绩效管理体系。作者利用多年在绩效考核方面的实践经验以及所学的理论知识,对长沙市速递物流分公司绩效考核体系进行分析和研究,并对现有绩效考核体系进行优化。通过本文的分析,可以清晰的得出结论；积分绩效管理法可有效应用到HR绩效管理中,有利于HR绩效管理体系的完善,有利于提高员工的自身素质,同时有利于更新员工对HR绩效管理的看法,改变原有传统绩效考核思维模式和行为方式等等。本文的理论和方法研究将对其它HR绩效管理的研究提供一定的理论借鉴作用,同时本文的实践研究也将扩大现有绩效管理应用范围。