通过本人的学习、工作经验,对于丰田生产方式的发展历史、理论与技术体系、哲学内涵和实施步骤进行了一些简单的分析和探讨。丰田生产方式(TPS—Toyota Production System)经过40多年的改善与发展已形成了一种完整的哲理和方法体系。它不仅可有效地应用于生产系统,还可以应用于营销、管理、服务、行政等各种产业和工作中。本文通过对TPS的概念及其体系的介绍,论述了TPS在国内外的应用情况,我国在推广TPS中存在的问题及推广TPS的途径与策略,总结了TPS的引进条件和实施步骤,具体分析了应用TPS解决西门子威迪欧公司生产管理中存在的实际问题。丰田生产方式具有良好的自律神经:改善活动和看板工具。改善是向内的,练的是内功。看板则是内外兼修,内促进改善活动,为提高基础管理加劲;外则联系零部件厂家,实现综合效益。看板也是实现企业间兼并联合的一个有力工具。而丰田生产方式对改变企业的生产管理现状具有相当大的指导意义,适时引进丰田生产方式必将完善企业的基础管理,在生产线上把浪费减少到最低。同时结合本企业的实际情况,以一种最合理的生产方式来展开。当然,引进、吸收、借鉴和实施TPS决不是一件轻而易举的事情,而且也决不是一朝一夕就可以办到的事情。它不仅需要非凡的胆识和气魄,需要持之以恒、锲而不舍的顽强意识,更重要的是要有真正超常规的革新意识。