随着全球经济一体化进程的不断加速,企业经营环境的不确定性日益增加,企业的竞争优势越来越难以持续。企业家和管理学者们不断地在思考处于急剧变化环境中的企业如何赢得持久的竞争优势?他们发现几乎所有成功的企业都与其正确的发展战略的制定和实施相关：企业制定出正确的发展战略,就意味着企业明确了正确的发展方向；企业正确地执行和实施发展战略,就意味着能够不断地获得竞争优势和发展动力。经过50多年的发展,郴州建设工程集团公司已成为湘南地区相对领先企业,跻身于全省行业内名牌企业之列,具备了较强的工程施工总包能力和施工管理能力。但是集团业务比较广,除建筑主业外,还有房地产开发、酒店旅游业两大支柱产业,同时还涉足外经外贸、劳务外派、物业服务等多项经营领域,竞争压力大,经营风险较大。郴州建设工程集团公司要缓解竞争压力,规避经营风险,保持可持续发展,就必须开展企业战略规划的研究,制定科学合理、可行的发展战略。本文以郴州建设工程集团有限公司为背景,在对公司发展现状深度了解的基础上,首先运用PEST分析理论对公司的宏观环境从政治、经济、社会、技术等四方面进行了详细的分析,再运用波特五力图分析工具对公司的行业竞争环境从竞争对手、顾客、潜在的竞争对手等五个方面进行了详细的分析,得出了公司外部的关键因素,进行了EFE矩阵分析。在对公司内部环境分析上,从公司的组织结构、人才、技术、财务等多方面进行了分析,得出了内部的关键分析因素,进行了IFE矩阵分析。在上述研究的基础上运用SWOT方法对公司的优势劣势、机会和威胁等进行了分析,由此得出公司未来的发展战略：实施多元化一体化发展战略。加强房地产开发和经营,提高资源整合技能；稳步发展酒店旅游业,提高企业抗风险能力和综合竞争实力。成为跨地域、多领域、集团化的具有国际国内竞争力的多元化企业集团。在确定公司战略的基础上提出了公司发展战略的组织管理、技术、资金、文化等方面支撑体系建设,文章最后对战略实施中的风险防范和调控进行了分析。