在经济全球化的大背景下,跨国公司不断发展扩张。中国,作为世界最大的新兴经济体,GDP高速发展的示范效应引起了全球跨国公司的关注。随着一些跨国通信公司在华设立独资、合资企业数量不断地增加,这些企业是如何制定企业战略,以及它的战略能力管理模式和竞争策略实施愈加引人关注。特别是,当遭遇2008年始于美国、影响全球的经济危机,面对发展、并购、竞争和合作等情况,我们更加关注这些企业在华业务发展采取的竞争战略和实施。21世纪是知识经济的时代,知识作为重要的生产要素,在企业运营中所发挥的作用越来越大。与此同时,新的生产方式、经济运行方式与产业组织方式、战略管理方式也随之发生变化。核心竞争力作为知识经济时代重要的管理创新,在解决企业发展问题上提供了新的思路和方法。上海贝尔作为中国通信设备制造业的首家合资股份制企业,正面临企业业绩下滑、市场占有率下降等竞争优势丧失的局面。本文将关注上海贝尔公司核心竞争力战略现状和面临的问题,通过对公司成长历程中的成功因素分析和状况的回顾,基于核心竞争力构建理论的相关知识,对如何重塑上海贝尔的核心竞争力进行有益的探讨。