我国市政工程多为当地的基础设施及配套建设,其建设程度和水平能够体现当地经济及社会的发展水平。随着国民生活水平的逐步提高,人们对当地的生活环境和基础设施建设提出了越来越高的要求,市政工程作为城市发展的基础,也越来越受到社会各界的广泛关注。相比其他工程项目,市政工程具有其他工程所不具备的特点：多为公益项目,产品为公众所用；投资效益要在后期的使用中得以体现；目标高、要求严、政治性强等。由于市政工程中代表政府机构的业主并不能享受市政工程带来的后续增值服务,因此很多市政工程的业主并不重视市政工程的管理工作。本文在阐述市政工程项目现场管理体系的概念和内容的基础上,分析了业主在市政工程现场管理的现状及存在的问题,重点构建了市政工程中业主的现场管理体系,并以绵阳市二环路的建设为实际案例进行分析论证,主要针对业主的组织、合同、材料、技术、进度、质量、安全、计量支付、协调等11个单项管理进行深入分析,最终从系统的角度实现市政工程项目业主方的现场管理体系。本文最大的亮点是站在市政工程业主的角度考虑业主方如何参与项目的现场管理,并以绵阳市二环路建设为案例进行理论与实际的对比分析,为今后绵阳市二环路的建设以及绵阳市的城市建设都提供了良好的理论依据。通过本文的研究,希望能够帮助市政工程业主在今后的工程建设过程中能够准确把握管理要点,形成科学合理的管理体系,同时希望能够为我国市政工程的管理体系研究提供参考,为我国市政工程业主参与各工程项目的实践工作提供理论依据。