绩效的管理作为一个公司价值体系及评判的重要环节,影响到公司的整体的目标和员工的利益的实现。建立有效的绩效管理体系,使企业实现合理的资源配置和经营目标的达成,帮助企业更好地吸引人才、留住人才、提高工作效率。社会主义经济日趋完善,更多的挑战摆在企业的面前,竞争也越来越激烈。如何在新的市场环境下,做好企业内部的绩效管理,健全完善科学合理的绩效体系,形成公平公正的内部分配制度,充分激发公司内部全体员工的工作热情和自主性,保持企业的活力,有着十分重要的意义。可以说绩效管理是一个系统的工程,要做好确实不是一件容易的事情。要把企业的实际与绩效的理论进行有效的联系,才能找到关键成功的要素。通过学习国内外关于绩效管理的知识理论,并进行提炼总结。然后结合CR公司中层管理干部绩效的管理体系的实际开展情况,深入分析其绩效的管理制度的制定和实施情况。从中发现不足,提出改进的思路和方案。中层干部一个是核心的群体,是保证公司持续向前发展的中坚力量。对企业中层管理干部的绩效进行有效的管理,是保证整个考核制度顺利推进的关键因素,也对发现、培养和提高管理人员的素质和工作业绩有重要作用。经过充分的调研,本文重点就CR公司中层干部的绩效体系的实际运行情况,找出了一些不足和改进的思路,同时为了进一步完善CR公司中层管理干部的绩效管理体系,提出了新的设计方案,为实现对公司内各组织及其管理人员持续有效地开展绩效管理工作,提出具有参考价值的建议。