LTFZ公司是一家国际化纺织服装企业,拥有从设计研发到生产制造再到营销服务的产业链条。发展至今,已与20多个国家和地区建立合作关系,生产经营业绩一直位居行业前列。近年来,随着行业迅猛发展和国际国内形势震荡,公司的生产经营业绩受到较大的影响,再加上公司内部管理制度的不科学、不规范,导致出现了管理人员胜任力能力不足以及人才流失的现象,严重影响了公司长远既定目标的实现。在行业企业竞争中,人才在科技转化以及生产力运用方面承担着至关重要的作用。中层管理人员作为企业战略决策的参与人,决策落地的推广人和执行人,是企业发展的中坚力量,其能力素质水平的高低,很大程度影响着企业前进和发展的步伐。为了帮助公司脱离困境,确保公司营收始终保持领先地位,必须培养选拔一批优秀的中层管理人才,将其放在合适的岗位锻炼,进一步放大价值产出比例,驱动企业保持前列身位。本文在归纳梳理国内外胜任力理论及模型研究的基础上,首先分析LTFZ公司中层管理人员现状,并结合行为事件访谈结果提出公司中层管理人员模型特征结构。然后在结构框架内设计调查问卷。问卷调查结束后,对数据结果进行一系列分析、统计、验证。随后运用层次分析法计算出各项指标权重,从业务管理、团队管理、人际关系、自我提升四个维度构建了中层管理人员的胜任力模型。应用方面,本文主要探讨了胜任力模型在中层管理人员后续的选拔、考核、培训方面的一系列实践研究,期望通过引入胜任力模型,系统完善一套科学标准的指标评价体系,帮助公司精准高效地选拔培养优秀中层管理人才,不断提升队伍素质的整体水平,提升企业核心竞争力,并进一步丰富胜任力相关理论研究。