随着世界经济的一体化和竞争舞台的国际化,中国开始涌现出越来越多的大型企业,这些企业在经历了从单体企业到企业集团(以下简称“集团”)的规模扩张后,随着管理幅度的加大,原有的单体企业管理模式己不能再适应其有效控制的需要,因此,母公司关注的焦点开始转向如何通过有效监督和激励,实现集团内部高效率的运作及高效益的管理,以获得长远的发展。研究如何建立母公司对子公司(或经营单位)的绩效管理体系,以便为战略管理提供支持及控制性信息,成为集团管理中一个重要内容。针对上述问题,本文以大庆油田创业集团为研究背景,应用战略管理、战略人力资源管理、绩效管理等现代管理理论,在文献查阅的基础上,主要完成了以下工作:首先分析了大庆油田创业集团绩效管理体系的现状并指出了存在的问题,提出了基于战略的企业绩效管理总体思路和绩效管理流程模型;其次应用平衡计分卡的方法,建立了相应指标体系和基于层次分析法的指标权重模型;构建了基于战略的创业集团绩效管理体系,研究了基于战略的绩效管理模型的实现办法,包括绩效目标设定、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进和考评结果的应用等;最后探讨了绩效管理体系实施的影响因素和保障措施;然后针对信息中层涌塞问题,结合ERP、数据仓库、WEB等技术,建立绩效管理辅助信息系统,构建了绩效管理信息模型及工作流信息模型,为基于战略的绩效管理模型的应用提供了支撑。结果证明,基于战略的企业绩效管理模型能促使企业战略与绩效管理的有机结合,并为企业实施有效的绩效管理提供思路和指导方法,具有重要的现实意义。