在市场环境不断变化、市场竞争日益激烈的推动下,旨在增强竞争力、提高工作效率以及开发新的产品和服务的项目大量涌现,这些项目的成功与否直接关系着组织的生存与发展。对项目管理模式进行研究,不仅是项目成功的保证,更是促进项目型企业可持续发展的重要前提。青岛泰克纳公司是一家项目导向型的公司,其产品与市场的发展建立在研发项目开发的基础之上。但是,在项目管理中存在着项目开发周期过长、项目开发及产品质量不高、项目成本过高等一系列问题,如何加强研发项目管理,探索合适的研发项目管理模式,是公司进一步发展需要解决的关键问题。本文分为七个部分:第一部分是引言,对全文的研究背景和意义进行阐述;第二部分是项目管理理论综述,通过相关理论的分析,为探讨研发项目管理模式提供理论基础;第三部分阐述了青岛泰可纳公司研发项目的管理现状与存在问题分析;第四部分论述了青岛泰可纳公司研发项目管理模式选择,提出组建动态联盟的项目管理模式;第五部分研究青岛泰克纳公司研发项目动态联盟管理模式的组建;第六部分研发项目动态联盟中的企业文化和激励机制;最后部分对全文进行总结。