本文主要内容是介绍华润在2002年并购ST吉发的案例。经研究发现并购中存在不足和优点,从而为华润未来的发展少走弯路作出贡献,同时为涉足玉米深加工并购的公司提供经验。首先,介绍主并公司和被并公司的情况以及玉米深加工行业现状;接着讨论主并公司并购的动因及被并公司出让股权的动因、并购的过程、并购后的业绩表现及并购后的整合;最后对此次并购进行评价和启示分析。本文主要以并购操作前后的时间为主线,涉及公司战略、财务分析、营销问题、人力资源问题及企业文化问题。华润并购ST吉发从并购到现在已有三年,从并购后的经营情况看,并购还是比较成功的。本文研究认为并购整合问题同并购过程一样是相当重要的,同时并购要与国家的产业政策相一致,最好能有政府的支持。通过对这样一个完整的上市公司并购案例的分析,希望能够给政府、投资者、企业所有者提供有价值的参考。同时为吉林省的玉米深加工行业的发展起到吸引资金和宣传的作用。