ZJ工程造价咨询公司是一家专业服务于工程造价的咨询类公司,经过15年的高速发展,现正面临着国内、国外激烈的竞争和变化的外部环境带来的挑战,为了继续赢得竞争优势,必须制定切实可行的企业发展战略。一直以来,公司管理层对企业的发展战略规划工作都予以重视,但对企业的发展战略未形成系统,企业发展方向模糊。本文根据企业战略的相关理论,深刻透视ZJ工程造价咨询公司的发展现状和存在的问题,全方位剖析ZJ工程造价咨询公司自身所具备的有利条件及制约因素,运用相关的理论模型、分析工具以及借鉴相关企业成功经验,为ZJ工程造价咨询公司选择和制定了发展战略及实现途径。本文提出,ZJ工程造价咨询公司应选择“一体化”的发展战略,竞争战略采用差异化战略,致力于提升企业价值链上的核心竞争力,实现价值链的向前和向后延伸,拓宽企业的业务范围,以适应行业发展趋势和市场经济环境的变化,实现科学、健康、可持续的发展,逐步形成做大、做强、做专为核心的企业规范化发展格局。本文的研究结论,可以为ZJ工程造价咨询公司提供实际的指导建议,对促进国内工程造价咨询行业的发展也有一定的启示作用。