近年来,随着国家对房地产业实施宏观调控,房地产市场的竞争日趋激烈,房地产企业特别是中小型房地产企业面临困难的生存与发展环境。这为国家通过积极推动房地产企业兼并重组以有效解决国内房地产企业众多、房地产业市场集中度较低、地区发展不均衡、产品结构不合理等一系列问题,加快实现我国房地产业升级和健康发展提供了有利的条件,也为大量中小型房地产企业摆脱自身生存与发展困境提供了机会。但是,由于房地产业具有投资额大、企业负债率高、建设周期长以及不确定因素多等特点,而房地产企业并购过程复杂、参与方众多、所需资金量大,同时我国企业并购相关法律法规不健全,产权市场不规范,因此,在国内当前市场和制度环境下实施房地产企业并购具有较大风险。该论文对房地产企业并购风险相关理论做了系统阐述,分析了房地产行业的特点、主要并购目的以及并购方式,研究了房地产企业并购过程中面临的四类主要风险,包括法律风险、财务风险、整合风险以及项目风险。在此基础上,作者从外部环境、目标企业内部状况以及并购交易整合三个维度,系统分析了并购风险的致因因素,归纳总结了22个房地产企业并购风险影响因素,通过问卷调查向房地产企业相关从业人员征询各风险因素对并购效果的影响程度,采用TOPSIS法对各影响因素的重要性进行排序,识别出14个关键影响因素。针对房地产企业并购风险关键影响因素,作者提出了控制信息不对称因素的影响、控制外部环境不确定因素的影响、重视并购交易设计以及重视并购整合管理四个方面的并购风险防范措施建议,具体包括委托专业中介机构协助调查,着重审查目标企业的或有事项,掌握目标企业的项目开发状况,制定完善的并购协议;做出并购决策前分析项目区域的市场环境,熟悉房地产调控政策,同时提前做好当地政府公关工作;根据并购方自身的财务状况以及融资能力,设计混合支付结构,设计不同的融资方式组合;并购前考虑整合的难度,制订合理的整合计划,规范目标企业的管理制度,采取适宜的人事整合措施。该论文的研究为房地产企业并购风险管理提供了理论依据。