YH公司是一家致力于信息安全的硬件服务提供商。成立8年来，公司经历了四次重大的变革，并取得了良好的经济效益。但由于YH公司此前未特别针对公司自身的发展战略做过系统研究，公司的发展战略规划仅限于公司老总的头脑里，不利于公司的长远健康发展。目前YH公司虽已具备重庆市同行的领先水平，拥有高效的管理团队、研发团队和销售团队，市场及客户反响良好，但随着行业竞争的加剧和公司规模的扩大，如何在面对复杂多变的外部环境下，保持公司长远稳定发展，是当前YH公司亟待解决的问题。YH公司迫切需要对未来的发展方向做出规划，梳理重点发展方向，迅速弱化即将被市场淘汰的业务板块及产品，及早实现业务转型，拓展用户，占领市场，为今后公司发展明确方向。　　本文从战略管理的概念，战略管理的过程，和战略管理的方法等方面，层层深入分析了YH公司目前的现状，所遇到的问题。通过PEST、内外部环境分析、自身优劣势分析、SWOT，五力模型等多种分析方法，对YH科技公司的现有业务进行分析，并对未来发展进行战略规划。从本文分析中得出，信息安全板块是YH科技公司的重要发展板块，也将成为公司未来发展的支柱板块，因此得出了建立以信息安全板块为主要发展方向，其他板块为辅助的战略，并从渠道建立，品牌营销，产品策略，市场策略等方面进行了详细的说明和规划，公司应着重发展优势项目（安全培训，安全检测）避开红海地区，达到快速建立品牌，扩大市场的目的。为确保战略规划的顺利实施，本文还对如何将规划落到实处进行了分析，从人力资源、财务、技术、组织管理等方面提出了保障措施的建议。