内部控制评价是对内部控制的重新控制,只有建立合理有效的内部控制评价系统才能保证企业内部控制体系的有效实施和持续改进。企业为了自身更长远的健康发展,必须建立可行有效的内部控制评价体系,以保证内部控制的有效实施和执行。内部控制评价的标准和方法一直是国内外理论界和实务界的研究热点,如何借鉴国内外先进的内部控制及其评价的研究成果,建立可行有效的内部控制评价体系已成为我国企业内部控制的主要问题和热点。本文与以往基于会计审计视角、单纯地只以内部控制要素,或只以业务流程的内控评价不同,它提出了新的内部控制评价视角：即应基于企业自身管理的视角,建立了基于内部控制要素的系统评价与基于业务流程的过程评价相结合的整合评价模型。主要的研究内容是：1.通过整合评价模型的建立,将企业的整个内部控制评价分为了宏观层和微观层两个层次,分别针对公认的内部控制五要素和业务流程进行的。其中：由于这五个要素是被国内外的企业和监管机构所规定和认可的,所以宏观层次的评价具有普遍的适用性和规范性,在一定程度上为企业进行内控评价提供了参考和依据；微观层是对企业的业务流程进行的评价,提出了具体的评价流程,企业可根据自身的特点来予以应用。2.通过对不同层次所评价的对象不同,结合不同级别的员工的职责范围,将企业所有的员工纳入到不同层次的内控评价中,这样既做到了全员参与,调动了员工对内控评价的积极性,进而提高了评价的效率,也使得评价结果更加客观、全面。3.本文还详细地介绍了各层次的评价流程和方法,企业在进行内部控制评价时可作为参考使用,这使得评价过程有章可循,很大程度上提高了评价的规范性。