摘要：随着出版社转企改制、合并重组大幕的拉开,以及国家对民营书业的政策放宽,加之外资出版企业的虎视眈眈,国内出版业即将形成新的竞争格局,图书市场竞争日趋激烈。越来越多的出版企业在企业以及员工的管理方面受到了严峻挑战,员工的能力与活力已经成为企业发展的根本推动力。在这种情况下,出版企业如何健全、强化人力资源管理,有效地激励广大企业员工的课题就成为出版企业考虑的关键问题。本文以员工激励机制为切入点,选择中国国内出版行业的领头羊——M出版集团为样本。首先对选题的背景做了介绍,从探讨激励机制等的概念入手,综述了西方经典激励理论以及国内目前出版业激励机制的研究现状。在此理论基础上,从M出版集团的现状出发,通过问卷调查等形式,经过一系列调研、统计、分析,充分调查了解集团员工的需求期望,系统剖析M出版集团现行激励机制存在的问题。并在论文的最后一部分,在之前研究的基础上,有针对性地提出了M出版集团员工激励政策的设计方案。本论文旨在促使企业改善现有激励机制,为员工制定合理的激励机制方案,从而加强员工对企业的归属感,提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度,也为企业的进一步发展提供人才保障。从而使M出版集团在改制后,即使是面对激烈的市场竞争,也能从容地面对竞争压力,提高自身竞争力,实现跨越式发展。