现代军事科学技术的飞速发展,使得武器装备科技含量大增、性能不断提高,武器装备的研制、生产、使用与保障成本也随之日益增大。随着武器装备市场化进程脚步的逐步加快,军品研制、生产竞争日益激烈,如要占领并扩充武器市场的产品份额,就必须综合考虑武器装备的成本与性能和质量之间的关系,从源头上控制成本,从而争取更多的价格优势,争取更大的利润空间,以增强可持续发展能力。在有限的科研经费条件下采取何种方法来降低武器装备成本,是当前武器装备发展亟待解决的重大问题。计划经济时代的中国航天军工企业处于封闭、垄断的环境,确保产品质量,完成政治任务是企业追求的唯一目标。随着我国计划经济向市场经济转轨,航天军工企业的经营模式从垄断经营逐渐过渡到有序竞争,运行模式也在由自我封闭向对外开放转变。在此形势下,国家提出了“竞争、激励、监督、评价”的政策和机制;航天军工企业的主要顾客也对产品的性能、质量、价格等各项指标提出了更高要求,军方“在满足战技指标的前提下,成本否定一切”的思想,明确了未来武器装备研制生产管理的发展方向。为了在竞争日益激烈的格局下站稳脚跟并谋求发展,需要改变以往的经营运作模式,加强产品成本管理,实施成本优先战略。本文以航天军工企业导弹武器系统成本为研究对象,以全寿命周期成本分析为研究方法,旨在从全寿命周期的角度分析控制其成本,完善产品效费分析与经济可行性评价,在满足性能和质量的基础上,达到降低产品总体成本水平的目的,为产品成本管理决策提供支持依据。本文强调降低导弹武器系统成本的重心应从生产制造阶段转移到设计阶段,即降低导弹武器系统成本应从设计这个源头抓起,建立成本源头管理的理念。本文着眼于航天科研生产型企业的实际和特点,在结合国内外最新理论研究成果的同时对导弹武器系统全寿命周期成本控制进行了深入研究。希望能将理论与实际相结合,利用理论指导实践,并在实践中检验并深化理论,探索出一条符合HTER院及相关企业的成本管理模式,为提升企业的竞争力和工作效率提供一定的指导和借鉴作用。